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领导者：改变未来
领导者：改变未来
2010-07-2917:13:47xxduan
在上世纪60年代初，当津巴多开始他的教学生涯时，他邀请了一位年轻的社会活动家马尔科姆（MalcolmX），在纽约大学做了一场心理学讲座。这里是津巴多的自述：
即使是在我们宽松自由的学术氛围里，当讲座一开始，60年代种族间的紧张气氛也是显而易见的。马尔科姆以攻击“蓝眼睛的魔鬼”（有些白人，特别是犹太人都是蓝眼睛）而闻名全国，他声讨那些没有出席这个讲座的富人们破坏了哈莱姆的黑人社区。他说，这些富人们有很多都是犹太人。
在我简短的介绍以后，穿戴整齐的马尔科姆从他的位子上站了起来，平静地登上讲台，然后打开一本破旧的书。他对学生们解释说他是个宗教信徒，并且，如果大家允许，他很乐意以简短的古兰经祷词而开始他的讲座。大家为他的礼貌和这一请求的实质感到震惊，那些人中大多是犹太学生，他们很快就答应了，然后他轻柔地念了一段祷词，开始了他的讲座。
接下来的50分钟，马尔科姆的演说越来越激情四溢，他说到他来自何方，他是什么人，他将走向何方。最初饱含敌意的听众现在形成了热情洋溢的力量，团结在一起，沉浸在这个社会活动家构画的未来蓝图里。他们被他的言语融化了。没有一个人离开教室，他们对马尔科姆或自己在这个世界上所处的情境有着同样的感受。他们发誓要去劝他们的父母换个角度去思考“黑人尊严运动”。事实上，有些学生会主动利用暑假时间在我协助组织的哈莱姆区黑人儿童“先行一步”项目中讲课。
什么使得马尔科姆变成如此有魅力的领导者？大多数领导者能够全神贯注，用极大的热情为未来的目标而努力。他们有特殊的能力在这一刻全身心的投入，并让观众或听众相信自己是他们的注意中心。然后他们利用通过关注当前而产生的能量去创造一个令人信服的未来景象。一个好的演讲者，包括福音传道者都有这个能力。他们会利用栩栩如生的形象，像一个有催眠效果的演讲，有节奏地重复着关键术语和短语。他们采用现在时态的动词“它在哪里”，“发生着什么”，促使人们对他们的号召产生强烈的回应，为他们所信奉的任何东西任何事奉献力量。
当津巴多见到比尔·克林顿的时候，他意识到了克林顿有魅力的关键因素，那就是克林顿有缩小关注范围、凝视着对方的眼睛、忽视他周围所有一切的能力。这使他的倾听者觉得自己受到了特别的注意——这种感觉能持续整整45秒钟！然后克林顿的凝视很快转移到另一个急切的幕僚身上：“很高兴见到你”。他那只刚握别完的手，马上就溜进下一个人的手中，给出一个欢迎的握手。大幕一拉，旧的交往一扫而空。但突然，某些人就会觉得自己很特殊了。然后，就像钟点工一样，此人的时间用完了，克林顿再去做其他人的工作。他的时间管理技能是他超凡魅力的核心。每个人在这不到一分钟的时间内都会觉得自已与众不同、很独特、很特殊。克林顿及其他精英们会把自己珍贵的有限时间安排好，以和这些渴望得到注意的大众进行如此短暂而有意义的交往，除此之外，他们在从事此类交往活动中，又能做些什么呢？如果你好好想想，那么，能使别人在你的凝视下感到他自己很特殊，这难道不是一种使人觉得你很亲近很有魅力的重要能力吗？尽管，你可以花费的时间会超过45秒钟。
当权者逐渐变成完全的及时享乐主义者的能力也会带来消极的一面。例如，它会使他们难以抵抗偶尔的性满足的诱惑，正如我们从不同层次的政府官员和神职人员身上已经见识过的那样。我们可以预料未来的领导者也可能会遭受类似弱点的折磨，遭受到不良的时间管理的后果以及与及时享乐主义密切相关的良心上的失落。人类进化心理学家大卫。巴斯（DavidBuss）告诉我们，漫长的进化史上所发生的交配游戏中，大部分雄性物种都竭力选择尽可能地多的性征服对象，而头等雄性则可以精挑细选其后宫佳丽。相反地，雌性比雄性能更好的面对未来，因为其进化的计划是选择能为后代提供最好的条件和基因的雄性。因此，那些年轻而有魅力的女人会选择那些又老又没魅力的男人，如果他们足够有钱或有地位的话。前国务卿基辛格，当他被问到他为什么能吸引那么多漂亮女性时（看看基辛格的外貌吧），他是这样回答的：“权力是终极春药”。
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企业家
企业家
2010-07-2917:13:12xxduan
据管理界巨头彼得。德鲁克（PeterDrucker）所说，创新可不是在瓶子里捕捉闪电。如果你知道到哪里寻找，就能系统地追求和发现创新。在《创新和创业》一书中，德鲁克告诉我们去哪里找，他找到并排列出创新和创业机会的7个来源。排在首位的就是“出乎预料”。根据德鲁克的观点，当未来并没有像你所设想的那样发生，那就有“出乎预料”的发生。“出乎预料”能象征着出乎预料的成功或出乎预料的失败。在这两种类型中，出乎预料的成功能提供更多的机会，但是出乎预料的失败也有它的优点。巴氏灭菌法的发明者路易斯·巴斯德写道：“机会总是垂青于有准备的人”。当出乎预料的事件发生时，那些对未来有准备的人就会理解其个中深意，并且知道如何把它作为资本去利用，这是因为他们已经投资于教育，学会了关注意外事件和因果思维。他们能很快地从“啊？”到“原来如此！”，这是因为他们已经准备好去迎接新东西并把它置于熟悉的旧模式中，或者创造出更适合旧模式的新东西。
新发明既带来时间上的好处也带来弊端
毫无疑问，你听说过把一件新发明描述为“这是自切片面包发明以后的最好东西”。不过，你可能从未停下来而思考一下，为什么用这样的说法。毕竟，切片面包有如此伟大吗？直到1928年才有了切片面包，而以前没有它人们也过得挺好。现在我们自己把面包切成片，仿佛有种往事重现的感觉，所以切片面包也没那么美妙，不是吗？
如果我们真的停下来而思考为什么切片面包如此的伟大，我们会发现它具有伟大发明的两个标志。第一个，切片面包节约时间，那并不是一段很长的时间，但是那段时间确实是人们乐意去节省的。这还不是切片面包所能带来的全部回报。第二个则非常的微妙：切面包片是一项不精确的科学。你要自己切的话，会时而切得薄如片纸，时而又厚得要命，把自己搞得紧张兮兮的。切面包是如此的困难，即使我们给你所要的时间，你也不能把面包切的和机器切的一样。所以切好的面包不仅节省了你切面包的时间，它也节省了你去思考如何将面包切得完美的时间。切片面包能让你拥有你以前没有的东西——完美的面包片。
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