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扎克伯格从未考虑过搁置开放注册计划。他和两位同事，克里斯?休斯与公共关系经理马拉尼?戴奇(Melanie Dcitch)，在我们午餐期间确实讨论过是否按计划下一周开放注册，或推迟这个计划等待动态新闻骚乱结束再说。
最终扎克伯格把开放注册的时间往后推迟了两个星期，一直到9月26号。部分是由于要添加更多的隐私控制，以便让学生用户不会感觉到年长的新用户的加入会遮去他们的亮光。他不会在一个月里犯上两次同样的错误。
不过就在这几周里，发生了另一件让人分心的事，用去了扎克伯格相当多的时间——雅虎回来了。即使7月份公司股价跳水并撤回了它的10亿美元报价之后，雅虎的首席执行官特里?塞梅尔仍然急切地想拥有Facebook。他和手下员工密切注视着动态新闻冲突的爆发和快速收场，以及扎克伯格敏捷处理反对意见的手腕，这给他们留下了深刻的印象。另外一件事情是，雅虎的股票恢复了其7月份缩水的一多半价值，这也增强了塞梅尔的信心。
现在塞梅尔带着令人惊讶的消息重新与扎克伯格取得了联系，他希望重启原先的10亿美元谈判，甚至暗示他也许会出更高的价格。这是一个新的形势。
尽管在处理动态新闻危机中，扎克伯格的表现相当沉着冷静，这位年轻的首席执行官如今却有些气馁。他的用户仿佛一夜之间就变得无法预测了，而进军职场网络市场的失败也一直在折磨着他。他已对开放注册的前景失去信心，而距离这个功能上线仅仅只有几天了。更何况他以前向董事会承诺过，他会认真对待10亿美元的报价。
扎克伯格和布雷耶有过一次直言不讳的谈话，双方都回忆起了早先谈判中的紧张气氛。扎克伯格有点动摇，开始疑惑自己是否真的应该要卖掉公司。“我希望让我们有更多的选择，”他告诉布雷耶，“如果在开放注册后，用户数和参与程度没有稳步增长，也许10亿或者11亿是我想达成的交易。”
开放注册和通讯录导入功能的上线对Facebook来说是在孤注一掷，是考验它是否具备长期生存能力的关键一搏。它会像职场网络那样砸锅吗?成年人会不会愿意加入Facebook?
9月26号，Facebook对公众开放了注册。在之后两个星期的每一天里，一个6人小组都在仔细地审视最新的数据。这个小组包括了扎克伯格、布雷耶、董事会成员彼得?泰尔、首席运营官范?纳塔，“幕僚”科勒，还有共同创始人莫斯科维茨。在9月的最后几天里，数据的变化相当不确定，这意味着并购交易很可能就会达成。雅虎的律师们再度进行了详尽的财务调查，为交易做好了准备。肖恩?帕克在一边密切地注视着事情的进展，十分惊恐。“我们几乎接受了他们开出的条件，”他说，“这是仅有的一次，马克感到他无法承受来自团队的压力了。”
然而扎克伯格对Facebook策略的信心再度被证明是正确的。一位同事回忆，那几周里他经常在首席执行官的纯白色私人会议室里开会，某一天突然有人闯入，大声宣布：“1 000万!太伟大了!”突破这个用户数是Facebook公司成长过程中一个里程碑。
在之后的一个星期内，很明显，成年人不仅仅是在加入Facebook，他们还在上面邀请朋友、发布照片，以及做活跃用户所做的所有其他事情。他们乐在其中。在开放注册之前，新用户的注册数大约每天2万，不过到了10月份的第二个星期，这个数字达到了5万。而且不像有些人担心的那样，学生们没有起来反对成年新用户的加入。也许动态新闻骚动让他们感到疲惫，也许他们太过专注于查阅从动态新闻里收到的内容，没有时间起来抗议。
特别的是，布雷耶的立场被开放注册的结果缓和了。“开放注册让新的使用方式开始生效，”布雷耶回忆道，“在那一点上，很有点游戏结束的意思。我们的用户增长数看起来相当健康，于是我们说，‘我们不打算出售。’”
公司表面上看依然风平浪静，但是扎克伯格身边的一些人却不是如此。在随后的几个月里，他和布雷耶的交涉变得困难重重。另根据首席执行官身边的密友说，范?纳塔由于在推动和雅虎的交易中十分卖力，导致了扎克伯格从此不再信任他了。不过范?纳塔依然在首席运营官的位置上坐了一年。即使科勒，扎克伯格最为亲密的伙伴之一，也感到了压力。科勒曾一度被排斥在了核心集团之外。扎克伯格的一位顾问说：“马克要求对公司的彻底忠诚，如果你希望卖掉公司，你就不再是马克?扎克伯格的朋友了。马克记得每一个支持雅虎交易的人的名字。”
不过在经历了2006年9月份的动荡之后，扎克伯格作为一个领袖的声望在Facebook是腾云直上，许多员工开始带着敬畏的眼光来看他，每个人都知道他在动态新闻和开放注册这两个项目中的决心和毅力。在谈到扎克伯格对于动态新闻骚动的回应时，一位高管说：“这是马克的光辉时刻，让他成了公司永远的领袖。他问了自己的良心，然后进行了巨大的妥协，让人们得以更好地控制信息分享。这让所有人都无话可说，而在几天之内整个事件就烟消云散。”
尽管公司的130名员工中许多人怀疑拒绝雅虎的收购是否明智——毕竟许多人会因此成为百万富翁，如果扎克伯格松口的话——然而公司的前景似乎正变得无可限量。董事会成员布雷耶开始构思一个更加宏伟的Facebook，将覆盖全互联网，而这是他在过去一直抵制的。内奥米?格雷特，一位曾经反对动态新闻的产品经理，说出了其他许多人的感受。“他比其他所有人都领先两步，”她说，“他推动了公司的前进，虽然得到了许许多多的负面回馈，但他一直以来都是正确的。”
扎克伯格本人认为那段和雅虎谈判的日子让人不堪回首。“那是压力最大的时期之一。”他说，不同寻常地承认了他当时的焦虑。当他和董事会作出不卖的决定时，他担心员工的反应。“我真的很幸运，因为相当多的公司在经历了一个像那样艰难的决定后，可能会经过数年时间才知道你作出了正确的决定，而在这个故事里结果却来得非常之快。”
在那混乱的几个星期里，当Facebook维持前进动力的能力似乎变得遥遥欲坠时，年仅22岁的马克?扎克伯格在一次员工会议上表现出的坦诚让许多同事大为惊讶，也加深了他们对他的爱戴。“也许听到我这样说你们会感到不太舒服，”他说，“不过我似乎正在工作中学习。”
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