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我问他是否担心构想如此大胆的行动会伤及公司的财务运作，他承认如果自己在未来3年中希望最大程度上提升公司的市值，就不会这么做。因为允许他人建立类似于Facebook的站点意味着要牺牲Facebook对自己用户活动的部分控制权，而这些控制权迄今为止依然全部为Facebook所拥有。“试图去创造未来几十年内产生价值的东西才是正确的决策，我们的许多改变都是以这样的一个时间跨度来决定的。大家要知道，我们所做的一切都只是起步，这一点很重要。”Facebook主管公司发展的查玛斯?帕里哈皮提亚(Chamath Palihapitiya)说，“在我认识的人里面，马克是眼光最长远的。这个家伙总是非常、非常、非常关注长期前景。”
同一周我也再次采访了Facebook的设计师阿伦?西锡格，他也是扎克伯格的知己。西锡格进一步解释了扎克伯格关于信息流API的想法：“我们越想坚持控制掌握的信息，并在Facebook的所有活动中保持主导地位，我们就越让自己偏离整个发展轨道。是的，我们基本上就是赌了一把，我们就是在基本顺应这种更为开放的趋势”。
等等，我问道，你不是肖恩?帕克最好的朋友吗?在这一点上他没有反击你吗?“肖恩基本上是那种适合操作微软式战略的家伙，”西锡格回答说，“我们确实可以建起一个很有价值的封闭系统，然后平衡控制这个大系统就能转移到其他的垂直市场上去。但我觉得，我们能够做出比那有趣得多的事情。”
Facebook在联谊会和信息流API上野心依然不小。西锡格说：“如果我们保留Facebook的独家私有，我们很可能就无法在网上得到最广泛的应用，因为每个互联网用户都有自己的社交圈子。但如果我们慢慢地开放，最终会拥有最广泛的占有率。”
让Facebook的发展走出Facebook网站这一想法还需要时间来适应，但公司的高管们已经开始这样描述。Facebook会超越“网站”本身，其服务会在大范围内运用。它将成为一个信息的大宝库，像银行一样，同时也是一个票据交换中转站，类似于邮局或电话公司。
然而我没有听任何关于Facebook可能会彻底消失的预测，有些经理们说网上的Facebook可能会变成像PC机里的英特尔芯片，是一个你经常用，但很少会想到的东西。扎克伯格的密友，同时也担任高级平台经理的戴夫?莫林说：“你今天所看到的Facebook可能会在一段时间以后渐渐减弱自身的重要性。”已经离开Facebook但仍然与它有密切工作接触的马特?科勒说：“5年之内，在或不在Facebook网站将不会再有明显差别。因为Facebook将成为一种你与人交流时总是伴随左右的东西。”
将它想象成一个包含你所有联系方式的软件，或者至少是一种持久而潜在的实时在线联系方式，它能联系到你的任何一位朋友。你将可以第一时间获知他们的情况，并且只要你选择告诉他们，就能让他们得知你的动态。当我们在线做任何事情或是碰到问题，无论何时我们都能求助朋友，并且通过Facebook库中的数据学习他们的经验。我们也可以通过聊天工具、音频或视频与他们实时联系。
在现实世界，我们也会越来越多地拥有这种体验，因为我们已经越来越常见地携带各种连接互联网的工具。Facebook的iPhone、黑莓和GoogleAndroid以及其他许多的移动电话上的应用程序已经在全世界拥有几千万用户。在某些国家，手机上网已经成了人们登录Facebook的最主要方式。
这是一个可能的图景：想象你正在一个足球比赛的现场，而你的移动设备显示你的那些朋友也同样在这个体育场里，甚至具体到他们的座位位置。或者它也可以显示谁曾经在所在的看台看过同样的比赛，或者谁和你一样是某支队伍的拥趸。这对于某些人来说很酷，然而对于另一些人，他们会觉得这像是在失去人性的机器专制社会。
在线购物也可能被这种趋势改写。当你在准备花一大笔钱购置汽车，或者是冰箱、相机时，难道你不想知道你的哪个朋友曾经买过，或者仅仅是考虑过购买同样的东西吗?开发者们最终会想出怎样在Facebook上实现这种功能，当然，这些信息的传递也会建立在用户同意的前提下。
Facebook甚至可能具有类似于辅助存储器的功能。走在一条街上，你可以从自己的档案中了解自己什么时候、和谁一起曾经到过这里，或者你的移动设备可以提醒你已经靠近了在Facebook上的好友，并且告诉你如何与好友相会。软件甚至可以开始代表你作一些低级的决定。平台营销负责人伊森?比尔德说你可以设置你的Tivo录下你朋友录的所有内容。他也提出了一个场景：“想象一下，我可以钻进我的车里，然后说‘我想去大卫?柯克帕特里克家’，它知道我是谁，并且可以上Facebook找出大卫的住址，还会通过GPS把我引向那里。这样的创意如此真实可行，怎么可能不会成真呢?”
2009年8月初，Facebook用5 000万美元收购了Friendfeed，这是Facebook迄今为止最大的一次并购。这下它真的成了Friendfeed化的Facebook。著名的博客作者和技术评论家几乎一致认为这次并购给Facebook带来了Friendfeed的科技以及Friendfeed的创始人，同时也是Google的前员工。这些明星级程序员会在Facebook与Twitter的竞争中立下汗马功劳。
为了与Facebook越来越弹性化的概念相适应，9月份，Facebook启用了清新版的Facebook。这是第一次真正的品牌延伸，清新版本对于原版的Facebook来说就好像健怡可乐之于可乐一样，是为了没有宽带网的用户，或是出于某种原因需要而提供一个更小的、资源不太密集但要求带宽更少的Facebook窗口。这是一个Facebook的简化版本，剥离了视频类的服务，摒弃了许多最新版Facebook的复杂工具。正当Facebook冲向5亿用户大关时，扎克伯格却开始细分用户。他知道，随着用户的数量如此剧增，对网站的服务需求会越来越多样化。
Facebook在不断改变着，用户也在不断地作出反应。8月份，Facebook已经实现了当年的发展目标，活跃用户达到了2.75亿人。从2008年秋天到2009年秋天，Facebook策划了一系列惊人巨变，而其用户总数仍在飞速增加。只要总体数据显示越来越多的人在网站提供的服务中找到了价值，扎克伯格就会开始顺从于人数相对较少的反对派。他开始说快等不及2010年的到来了，到那时自己就不用打该死的领带了。
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