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在Facebook内部，他们第一次亲身体验了Facebook的影响力。扎克伯格开始谈及用什么来标明“社交图表”，其意思是，由于用户与他们的好友联络，在Facebook中形成的关系网清楚地说明了彼此的关系。有了Facebook图片功能，你的好友们——你的社交图表，提供了更多的信息、上下文背景以及友谊之情。由于图片以人的名字标记，而Facebook当用户被标记时会提醒他，只有在这种条件下图片功能才能完全实现。标记决定了这些图片如何被分配出去。“看着标记的增长，”马特?科勒说，“对我们来说，那是第一次惊讶于社交图表能够被用来当作一个分配系统，分配的途径是人与人之间的关系。”
也许这套社交图表应用到其他在线活动上会更有趣、更实用，但Facebook怎么会让这种事情发生呢?如果图片功能是Facebook平台上一个最新的应用程序，那另外一些应用程序算什么?扎克伯格发现这些是很令人兴奋的问题，而它们与他和德安杰罗在Facebook诞生前探讨过的想法相吻合，这个想法是关于整个互联网需要怎样才能变得更“社交化”。Wirehog的梦想终于结出了果实。“看到图片功能带来的成果，”肖恩?帕克说，“是使马克的梦想具体化的重要一环。他正在以一种越来越广泛的理论来诠释Facebook的真正定义。”
哈佛继续出现在Facebook的故事中。随着图片功能的成功，扎克伯格开始谋划在服务上做出更多生动的改变，但为了贯彻这些计划，他需要大量最高水平的新编程人员。他对硅谷中提出求职申请的那些人感到失望，他们与Facebook的文化格格不入，太过公式化，没有完全打破旧习俗的观念，而且在他看来，他们的创造能力不佳。因此，他找遍Facebook，寻找以前在哈佛大学给他留下印象的人——当过助教和主修计算机科学的一些人。他写下了一个列表，把它交给了职业招聘人罗宾?雷德，罗宾开始打电话给表上的人，结果他们中的很多人都住在西雅图。
2010年1月，Facebook雇用了4位计算机科学系的前任助教，来自哈佛2003至2004届——其中3位在微软工作过，一位来自亚马逊网上书店。扎克伯格认为，来自微软的查理?奇弗(Charlie Cheever)是个与他志趣相投的人，因为奇弗曾经因为下载学生信息到一个数据库中而受到哈佛行政委员会的处理。奇弗让几位朋友使用他的程序搜索，可以查到谁与谁是隔壁邻居，某个漂亮女孩住在哪个宿舍里。这是一个不符合传统的行为，与扎克伯格的Facemash相比没什么大不同，但要更早一年。
热门快照的大量涌入立即为Facebook的工程技术方面带来了新的严格要求和关注。首先，他们够年轻，能够理解开放性和透明度——这是公司价值观的中心部分。而且，他们在最好的软件公司有过几年的工作经验，他们期望的只是参与开拓性的互联网创新。
第8章 也许该换个CEO
你最好上课学一下怎么当首席执行官!
随着Facebook不断进化演变——每次改变都带来更快速的发展，技术和媒体领域中的一些知名大企业开始越来越关注它。它似乎是那种令人不可抗拒的消费者网站，自从互联网在20世纪90年代中期横空出世以来，这样的网站可是每个高管都梦想拥有的。马克?扎克伯格突然拥有了许多新的穿着讲究的朋友，他们比扎克伯格年纪大点，来自洛杉矶和美国东海岸。
但扎克伯格并不像一个知名的技术或媒体公司的首席执行官那样去思考。他对赢利考虑得很少，而且对广告仍然既爱且恨。对最近看好他这个公司的人来说，这可不容易理解。一家技术公司的一名资深高管回忆起对扎克伯格的一次令人沮丧的拜访，他似乎对增加公司的收入并无兴趣。“他不知道自己缺乏什么，”他说，“但当他开口讲话时，他从不拐弯抹角，非常精明。他认为Facebook是一个社交工具，而且非常执著地这么认为，甚至达到了天真的地步。在当时，这听起来实在太过无私了。所以，我问他，‘把它当作社交工具是一个策略吗，为了达到下一步目标?’他回答说，‘不，我真正关心的是做好这个社交工具。’因此，我想这家伙要不就是鬼点子太多，不想告诉我他下一步准备敝什么，不然就是他刚拿到了他的小玩具，正玩得起劲呢。我无法弄清楚。”
在2005年1月时，维亚康姆公司的子公司“MTV音乐电视”曾经把Facebook当作其顺理成章的搭档。在Facebook 3月份与《华盛顿邮报》公司谈判的中期，MTV音乐电视战略首脑丹马克?韦斯特(Denmark West)提出以7 500万美元买下Facebook，结果徒劳无功。在收购建议被拒绝的几个月之后，MTV音乐电视差一点就成功地收购了MySpace，结果在7月份被新闻集团中途搅黄。维亚康姆公司80多岁的首席执行官萨莫?雷石东(Sumner Redstone)被激怒了，死对头默多克偷走了他的囊中之物。到了2005年秋，MTV音乐电视对Facebook的兴趣空前高涨。毕竟，韦斯特和其他人分析推断，两个公司的目标受众有太多重合之处，Facebook可以成为MTV音乐电视的数字战略手段。
韦斯特打电话给马特?科勒，科勒告诉他，扎克伯格只希望与对方首席执行官级别的人展开对话。如果维亚康姆的首席执行官汤姆?弗雷斯顿(TomFreston)愿意参加，扎克伯格就愿意过去会晤。会议很快定下来，科勒和扎克伯格飞往纽约与弗雷斯顿和MTV音乐电视网的首席执行官未迪?麦克格拉思(Judy McGrath)会面。弗雷斯顿热情地解释道在MTV音乐电视和Facebook之间似乎存在强烈的协力优势，因为它们的目标受众的重合度是如此之高。他表示很希望找到一种方式来开展合作。例如，他建议，维亚康姆可以帮助Facebook为其不断增多的用户开发新的内容。“我们把自己当作一个公用事业。”扎克伯格生硬地回答道，拒绝接受这个想法。弗雷斯顿继续说道，维亚康姆也能够协助Facebook扩展其业务范围，为年纪较大的用户服务。“我主要专注于高中和大学。”扎克伯格回答说。为什么这俩人要大老远地坐飞机跑来纽约?这使维亚康姆的高管们有些疑惑不解。参与了会面的其中一位维亚康姆公司的职员说：“这次会面是为了说‘感谢厚爱’。”但维亚康姆公司并没有放弃。
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