不管怎么说,他有信心他的其中一个事业将会大获成功,也许会是Wirehog。“马克经常说,他就是喜欢创业,尤其是那个时候,”莫斯科维茨如是说,“就好像他说,‘我的人生计划基本上就是——我将以大量的这种计算机应用程序为雏型,然后试着找到人才来为我运营它们。”’
另一方面,说到底,帕克仍然坚决反对投入大量精力到Wirehog。他回忆自己曾经说过,“我特别提到了,Wirehog是一个很糟的点子,它会分散我们大量精力,我们不应该继续投入发展它。”但扎克伯格还是说服了帕克,帕克不情愿地聘请设立Facebook公司的那个律师创建了Wirehog公司。为了设法吸引到帕克的支持,扎克伯格使其成为Wirehog公司的5位股东之一,其他3位是麦克科伦、德安杰罗和莫斯科维茨。而莫斯科维茨对Wirehog的感情是矛盾的,他回忆说:“我需要马克把注意力放在Facebook上。”回想这段往事,扎克伯格承认,他并不总是让他的搭档们好过,“达斯汀当时完全看好我们所做的事业(与Facebook相关的业务),而我总是考虑下一步该怎么走。在我们遇到这个巨大的转折点之前,据我当时的分析,它也许不值得投入如此大量的工作。”
团队分工作业。麦克科伦和德安杰罗几乎把精力全放在了Wirehog上,而帕克和莫斯科维茨只专注于Facebook。扎克伯格对这两个公司两手抓。德安杰罗说:“对我们中的很多人来说社交网络有很多,但Wirehog更有吸引力。我自己就使用Wirehog,我对它极有兴趣,它在技术方面也更有意思一些。”
Wirehog是一个单机程序,用户可将其下载到他们的电脑上。创立者为它在Facebook设立了一个小的简介工具条,它可以帮助你了解你的朋友们,而且了解到他们是否也下载了Wirehog软件。它给予用户一个与其他人在电脑上交流的手段,让你可以知道其他人愿意分享的文件是哪些。Wirehog起初的用意是图片方面,因为那是Facebook的用户大声疾呼要求与他人共享的功能。(在当时,用户只允许在简介页面中上传一张自己的图片。)但在Wirehog上,你还可以分享视频、音乐和文件。“我们差不多是把Wirehog当成我们建立的第一个应用程序(除了Facebook之外)。”德安杰罗如是说。扎克伯格也是,他谈及Wirehog时,就像他们第一次将Facebook视为一个承载其他各种应用程序的平台时一样。德安杰罗在那个秋季一直为Wirehog写编码,一直到他返回加州理工学院上学为止。
由于帕克和莫斯科维茨的反对,Wirehog作为一个需要邀请才可加入的网站,在2004年11月才面向几个大学开放。在Facebook上有一个网页解释道:“Wirehog是一个社交用途的应用程序,使朋友们可以通过该网站互相交流各种类型的文件。Facebook和Wirehog是兄弟公司,因此Wirehog知道你的朋友是哪些人,这样就可以确保只有你的网络中的那些人可以看到你的文件。”其网站上列出了你可以利用网站来进行的功能:“与朋友分享图片和其他媒体文件;通过该网站浏览并存储文件;经由防火墙转送文件。”
但是,正如帕克所预料的,对于大多数Facebook用户来说,Wirehog太复杂了。他拼命地想关闭这个项目,以避免将来会对Facebook造成损失的诉讼。它们虽然是两家不同的公司,但用户是通过Facebook来下载Wirehog软件的。不久,连扎克伯格也开始把Wirehog打入冷宫。莫斯科维茨说:“他只是认识到了现实,他在这上面花的时间太多了。”
11月2日,Myspace的用户达到了500万,在Facebook总部的经营者们感到很茫然了。他们觉得他们正在创立一个与MySpace逆向的企业。MySpacc服务器无限制、健康运行、不受约束,而相对较小的Facebook,其灵活性有限,且有诸多要求;MySpace并不在乎你的资料是否属实,而Facebook通过你所在大学的电子邮件验明你的真身,你没得选择,必须正确地说明自己;在MySpaceL,默认设置是你可以看到任何人的简介,而在Facebook上,默认设置只允许你察看你学校的其他人的简介,或是那些明确地接受你加为好友的人的简介。其内置了一定程度的隐私保护。扎克伯格说:“在MySpace上,人们可以对他们的简介想怎么写就怎么写,我们一直认为,如果我们对用户做出些许限制,他们将会分享更多信息,因为他们会觉得网站更有秩序,更有安全感。”
当扎克伯格对MySpace的扩张感觉到有些许慌乱时,他对学院方面的竞争也同样担心。其他很多以大学为重心的社交网络被迅速创建起来,从它们之中脱颖而出成了Facebook的首要任务。其中一个网站名为“大学Facebook”(CollegeFacebook.com),完全就是抄袭,照抄了网站的形象和风格。其策略是针对非一流学院,那是以精英学院为主的Facebook还没有开发的市场。在Facebook对这些学院开放之前,“大学Facebook”很快获得了数十万用户。文克莱沃斯和纳伦德拉联盟最终在5月开通了HarvardConnection,如今名为ConnectU,强调其面向所有学院。同样,哥伦比亚的CUcommunity改名为CampusNetwork,也将业务扩张至其他校园,而且吸引了一些人。这些竞争者的扩张速度比Facebook快得多。他们一般在每一个新开发的校园中用户相对较少,所以他们可以多向一些校园开放,而不会像Facebook一样面临服务器紧张的局面。尽管如此,他们的不断扩张仍然使扎克伯格和他的合伙人紧张不已。
所以,他们启动了一个称之为“包围策略”的计划。如果另一个社交网站已经开始在某个学院落地生根,Facebook将不仅对该学院开放,而且将尽可能对其紧邻的其他校园开放。之所以这么做是考虑到附近学校的学生会造成一种交叉网络的压力,使得最初那个学校的学生选择Facebook。例如,在得克萨斯州韦科(Waco)的贝勒大学,正巧拥有由当地开发的最早的大学社交网络之一。因此,Facebook在其北边位于阿灵顿的得州大学,其西南方的西南大学,其东南方的得州农工大学展开行动,向它们开放注册。这种包夹策略渐渐起到作用,因为一般情况下,在还未拥有一个社交网络的校园中开通Facebook,用户的暴增是惊人的。扎克伯格当时才20岁,但他已经在策略上胜过了他的竞争者。
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