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针对Facebook包含如此多个人信息的公开政策的意见也有戏剧化的分歧，Facebook的俄罗斯大股东尤里?米尔纳(Yuri Milner)说：“Facebook联谊会基本上就是你的护照——线上护照。理论上只有政府才能签发护照，但突然间，有人在世界范围内给人们签发了护照，毫无疑问，这是很有竞争力的。但谁说护照只能由政府来颁发?这也许只是一定历史时期内的产物，而Facebook将成为一种全球公民身份。”
持有相反观点的有约翰?克里平格(JohnClippinger)，他是哈佛大学伯克曼(Berkman)互联网与社会研究中心的工作人员，同时也是《个体群集：个体身份的未来》(A Crowd of One：The Future of Individual Identity)的作者。“Facebook遇到了一个至关重要的公民，法治和国家安全基础结构问题，而他们的身份识别系统正在阻碍我们的公民自由。诚然，创造社交图标是一个鉴别人们真实身份的新方法。但Facebook有权利拥有，并且没有任何限制地拥有它吗?这是奥威尔式的极权式玩法。我不认为这些信息应该被某家公司独占。Facebook正在试图控制一种非常基本的资源和权力。”
这种观点预示了Facebook前方的坎坷道路，也许就像我和克里平格的谈话中接下来谈到的，他开玩笑说：“如果扎克伯格认为这是在创造公民社会的一种新型基础结构，那么也许他真的要扮演一个真正善良的角色。”有一件事情是很清楚的：如果扎克伯格要扮演政治家的角色，今后他将需要用很多时间来解释自己的做法。
当Facebook朝着会员数10亿的大关迈进时，成功地实施大量规章制度将毋庸置疑地变成一件压力更大的头疼事。我曾向董事会成员泰尔询问他对政府干预的风险有何看法。“当我思考法律或者是政策问题时，一个很重要的环节就是大众是否认为这东西从根本上来说是好的或是坏的。”他回答说，“当Facebook被看成是友好的无威胁的网站时，它将在世界上获得最大限度的法律和政治灵活性。我觉得Facebook没有威胁性，不会疏离任何人。 我认为有一个充满希望的信号，这个公司已经取得了如此的进步，但收到的阻挠却如此之少。我们已经拥有了1.75亿用户(这是2009年2月的数据)，然而国会里却没有人游说Facebook应该被关掉。”
他说得没错，但Facebook对用户的监视确实在增加。举个例子，纽约著名的技术投资家约翰?博思威克(John Borthwick)(他手中掌控的公司中就包括Twitter的一部分)就认为，2008年底时Facebook故意重新设定了决定用户是否能够收到站内动态提醒的设置。Facebook称重设行为是技术故障的偶然结果，但博思威克说，在这个过程中，他们能够重新开始给所有的用户发送邮件，提醒他们收到了什么样的信息。尽管没有证据，他还是认为这是一个故意的举动，意在将用户拉回站内，以提高站内活动和页面浏览量。
Facebook真正卷起袖子准备大干一场的，是建立起强大的外部回应，比如他们有一段时间在研究一个内部的支付系统，甚至已经启动了一部分研发。用户们用信用卡买Facebook的“信用点”，然后用信用点支付游戏和虚拟物品的购买费用；也许在以后，任何东西都可以这样购买。 这样的信用点可以负起虚拟货币，而且是跨国虚拟货币的功能。
“这样的货币变成了一种与用户的关系货币化的方法。”负责商业发展和货币化的丹?罗斯说。人们可以使用它在个体之间转账，并且这种新的购物机制是基于身份识别的，信用卡诈骗也许会因此减少。而且他也可以带来新的便利，例如你可以在线为朋友买礼物，而不用知道他们的地址，只需要选择礼物，然后告诉零售商你朋友的名字。两家公司的系统可以帮你处理剩下的事宜，并从你的Facebook里扣掉相应的信用点。一个为世界范围内的数十亿消费者服务的在线支付系统会带来极大的方便，甚至可以使Facebook跨过国家之间的界限而真正成为一个全球化的经济体。但不用吃惊，银行和其他部门很快又要追问这是否应该是Facebook的角色了。
扎克伯格曾经宣称，他保持着将Facebook打造成一个对互联网和社会都是良性动力的深切愿望。“你必须得善良，才能得到人们的信任。”他说，“在过去，人们从来不指望商业公司能够善良，我认为现在这种观念正在改变。”
“我经常在公司里说，我的目标绝不仅是创造一家公司，”当我们两个单独坐在办公室里，扎克伯格专注地看着我，一边解释说，“许多人都误读了这一点，仿佛我不在乎收益、利润或是任何类似的东西。事实上，要获得任何意义上的成功，这些东西都是必不可少的。建立一个良好的经济引擎能够使所有这些平台公司、广告商们和其他伙伴公司都能够生存，并且成为整个生态系统的一部分。不仅要完成这些，还要做出能够使整个世界真正有所改变的东西。”他的眼神有些飘忽，但神情依然很专注。他将头扭向一边，好像要拧一下脖子，然后继续道：
“我每天都在问自己，‘我在做的事情是我所能做的最重要的吗?，”他带着一点点不无典型的自大说，“因为如果不是这样，我们已经将这个公司做到一个足够好的水平，我就不用再做现在的或是其他的工作了。这就是在过去很多人问我的， 为什么我们当年不把公司卖掉，然后就可以到处去玩了。所以现在你面临着这个‘什么对你最重要’的问题。除非我觉得我在做最重要的事情。”他一直重复强调这些词语，“否则我就无法觉得自己时间花费得对。而最重要的事情，就是这个公司。”
到最后，马克?扎克伯格的梦想是赋予每一个个体以权力。对于他自己来说，Facebook能解决的最重要的问题就是给人们提供工具，使得他们能够更有效地交流，并在这个我们不管做什么时，都有越来越多的信息包围着我们的世界中更好地生活。最终的目标是在大型商业和政府机构获得大量计算信息资源，帮助用户个体们不再受压制。
他的下属们也开始支持这种想法。“我们能做到现在的关键原因是什么?。长久服务于Facebook的广告销售总监凯文?科勒兰(Kevin Colleran)问道，“关键原因就是马克不是被金钱所激励的。”几乎每天都和扎克伯格一起工作的产品副总裁克里斯?考克斯说，“马克宁愿希望看到我们的生意为尝试某件正直的、伟大的、有意义的事情而失败，也不愿意看到一个大型的差劲公司。我们经常说‘别做差劲的事’——别因为会赚更多的钱而做差劲的事，也别受某个人的教唆而去做差劲的事，这是我们公司对应‘不作恶’(Google公司的格言)的一句话。”
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